Los retos relacionados con la sucesión y continuidad de la empresa.
En las empresas familiares existen numerosos retos relacionados con la sucesión y continuidad de la empresa, con ello un proceso natural de adaptación del sucesor de la familia, uno de los retos más fuertes es eliminar la sombra que se crea del fundador.
El crear la propia historia del sucesor tiene los siguientes retos:
- Expectativas elevadas | El sucesor a menudo enfrenta expectativas muy altas por parte de la familia, los colaboradores y otros miembros interesados en la empresa. Esto puede crear una presión significativa para que demuestre su capacidad de liderazgo.
- Presión para mantener el legado | Si el líder anterior (por lo general el fundador o líder de la generación anterior) ha dejado una fuerte huella en la empresa, el sucesor puede sentir la presión de mantener y construir sobre ese legado, lo que puede ser un reto en sí mismo.
- Dinámicas familiares complicadas | Las dinámicas familiares pueden complicar la relación entre el sucesor y otros miembros de la familia que no están involucrados en la empresa o que tienen diferentes visiones sobre su dirección futura.
- Resistencia al cambio | Si el sucesor busca implementar cambios significativos en la empresa, puede enfrentar resistencia por parte de empleados y otros miembros de la familia que están acostumbrados a la forma en que se hacían las cosas bajo el liderazgo anterior.
- Presión por resultados inmediatos | La presión para demostrar resultados rápidos y positivos puede ser intensa, lo que puede llevar al sucesor a tomar decisiones apresuradas o arriesgadas.
- Necesidad de desarrollo continuo | El sucesor a menudo necesita un desarrollo profesional continuo para adquirir las habilidades y conocimientos necesarios para liderar eficazmente la empresa.
- Equilibrio entre familia y negocio | Mantener un equilibrio adecuado entre las responsabilidades familiares y las responsabilidades empresariales puede ser un desafío, especialmente cuando se trabaja en una empresa familiar.
- Gestión de la sombra | El sucesor debe aprender a gestionar la sombra que proyecta y cómo esta influencia puede afectar a la empresa y a las decisiones empresariales.
- Comunicación efectiva | Establecer una comunicación efectiva con todas las partes interesadas, incluida la familia, los colaboradores y los socios comerciales, es crucial para abordar los retos asociados con la sombra del sucesor.
- Gestionar estos retos requiere un enfoque estratégico, una planeación cuidadosa de la sucesión, el desarrollo de habilidades de liderazgo y una comunicación abierta honesta con todas las partes interesadas. También puede ser útil contar con
asesoramiento externo, como consultores de empresas familiares o consejeros, para navegar con éxito por estos desafíos.
Autor: Smart Consultoría
